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传统木门企业转战络营销运营五招制胜

传统木门企业做电商，犹如突然进入一个全新的领域，没经验，没人才，步履艰难。如何在新的电商竞争中取得成功，成为传统木门企业面临的新问题。传统木门企业做电商，犹如突然进入一个全新的领域，没经验，没人才，步履艰难。如何在新的电商竞争中取得成功，成为传统木门企业面临的新问题。电子商务成功的关键在木门企业络营销运营上，因为电子商务不是建立一个木门企业站或电子商城，而是通过互联这一新渠道赚到钱。而成功的木门企业络营销运营必须把控以下几点。

第一招：提升公司战略高度

在很多传统木门企业中，电子商务工作还仅仅是市场部的一个分支，或几个人搭建的小部门，木门企业对电商的认识停留在开个店，有个上商城的阶段，对木门企业电商运营没有提供必要的组织保障。事实上，木门光碟机企业首先要从宏观上认识并且理解电子商务线上业务的模式、规模、影响力，以及未来明确向上的趋势和巨大的潜力，并从电商渠道、品牌、产品、服务、人才等方面综合考虑公司未来电商的发展和基础组织架构。这样才可能把业务电商真正做起来，做长久，直至在电子商务变化迅速的市场环境中立于不败之地。

第二招：与公司发展匹配的销售平台选择

电子商务渠道发展到今天，已有天猫、京东、团购、银行、支付平台等众多销售平台，有C2C，B2C、C2B、O2O等众多购模式，有电脑、、电视，甚至银行ATM机等展示终端。面对纷繁的电商环境，电商销售通路的选择，就直接决定了木门企业电商未来发展的成败。通路的选择要充分考虑木门企业目前的品牌状况、

产品结构、消费可能致使实验机体重秤误操作式待实验零件产生破坏人群、利润空间等。综合评估线上业务开展对线下产生的影响，公司未来年对电商的定位和可执行的投入预算等。

对于小型木门企业建议首先从天猫、京东等平台开设自己的销售型店铺，投入少、见效快，迅速培养自己的电商理念和人才储备。对于中型木门企业，以目前主流的B2C入驻店中店和销售经销为主高州，建自己的木门企业官或者电商平台，综合考虑品牌的互联传播和品牌影响力的形成。对于大型综合型木门企业，必须考虑形成自身的电子商品产业链，从品牌传播，木门企业架构，

产品结构的规划，物流和仓储集群的形成等多方面布局未来的电商，在建立自己的B2C销售平台墙壁开关之外重点开发和进入每一个销售综合技术水平到达国内领先水平通路和平台。目前国美库巴合并，苏宁的更名，京东域名更改都是在调整市场结构的需求，而作为以生产或者销售为主的众多传统木门企业，应该更好地抓住这次市场变革的良机。

第三招：充分发挥品牌的作用

品牌的拉动和溢价作用在电商运营中起着这类 挂1漏万 式的检查非常重要的作用，越来越多的消费者不只看价格，还会综合考虑品牌因素。所以，传统木门企业进入电子商务运营过程中，必须考虑品牌在互联中传播的特性。比如，无可比拟的时效性和全时性，传播内容的海量性和开放性，传播过程的双向性和交互性，传播方式的虚拟性等。在品牌VI的设计、产品包装的设计、宣传方式的选择等方面要有充分的考虑，裂帛女装就靠着强烈的品牌风格，快速成为突出的上品牌。

第四招：综合线上线下特点，选因此出核心产品

任何的销售方式和通路都应该以优秀的产品为核心，能够让民通过购买产品喜欢上品牌，记住木门企业。传统木门企业线下所经营的产品线在互联上并不一定合适，线下的明星产品不一定在上就热销。同时还要充分考虑线上销售产品对线下销售的影响，产品组合的设计和价格布局，是否会影响到线下稳定的市场量，是否影响到目前线下通路商的既得利益等。因此，对于电子商务所销售的产品线组合一定要从新定位，从产品外观，价格，利润率，包装等方面综合考虑。专注于提供好产品、哪怕需要重新定位和设计也要行动起。

第五招：个性化服务和体验将成为有效竞争力

服务和体验是电商木门企业成功的驱动力，产品同质化的当下，服务和体验就显得尤为重要。运营无大事，做电商的服务和体验性就是做好每一个细节，用水滴石穿的方式，逐步积累。