猫眼交出亮眼成绩单决胜下半场

2016年随着票房增速放缓、市场竞争加剧，互联网+电影市场也从粗放式高速发展的上半场开始向挑战与机遇并存的下半场过渡。在行业转折点上，猫眼5月底从新美大分拆、引入光线完成重组后之后，一直坚定练内功，以一纵一横战略展开业务布局，加快创新步伐和业务优化节奏，交出了一份亮眼成绩单。

本周三，光线传媒中期财报发布后，光线董事长王长田在与投资者举办的业绩交流会上透露了猫眼一部分业务数据：在票务网站公司中，猫眼已经率先实现了月度盈利，猫眼6月和7月单月盈利规模都超过1000万，今年下半年单月都会持续盈利。猫眼在票务市场的占有率也在连续提升，6月和7月日均市占率都超过36%，8月预计达到38%，单日最高市占率达到45%。此外，在品牌广告和电影营销收入方面也获得了大幅增长，成为继票房之外的重要收入来源。猫眼在票务交易平台、大数据平台、媒体平台、营销平台等各个业务领域都取得了积极进展。尤其是在发行业务上取得了新突破，猫眼主控主发的电影《哆啦A梦》票房已经过亿，联合发行的《大鱼海棠》、《寒战2》《、使徒行者》等影片票房表现都很亮眼。此外，将主导发行《我不是潘金莲》，正式进入主发行领域。

8月18日在华兴资本和氪空间共同举办的影响力投资峰会上，猫眼CEO郑志昊发表了互联网+电影，决战下半场的主题演讲。他认为，互联网+电影行业正处在一个关键转折点上，上半场竞争已经结束，通过高额票补、抢市占、讲故事融资圈地的粗放式发展模式已经行不通了，在下半场开启的时候，企业必须真正回归到产业本身，通过持续为行业创造价值、持续构建生态、持续盈利来获得发展。

郑志昊演讲中透露，猫眼目前已经拥有贯穿电影产业上下游完整的商业产品矩阵，正在从用户大数据出发，反向推动电影产业从投资、制作、宣发到院线、影院经营、消费者等各个环节的互联网化升级，推动电影工业体系实现从制片人／导演中心制向以用户和大数据支撑的制片人／导演中心制的转变，推动产业转型。

下半场决战时刻到来，郑志昊表示猫眼有充分实力和信心获胜。在新美大平台支持下，猫眼依然保有亿级流量精准输送、丰富的消费关联场景和较高的电影娱乐消费转化率等竞争优势。此外，与光线传媒强强联合，也会使猫眼获得丰富的行业资源，加强上游业务竞争力。

郑志昊表示，猫眼将继续发挥自己的优势，持续服务好消费者、服务好合作伙伴，推动电影产业全线升级，为行业降低成本、提高效率、贡献价值，打造健康、良性生态环境，并保持公司持续盈利，获得下半场决战胜利。

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