传统家居建材企业转型品牌思维很关键

在供给侧结构性改革提速的背景下，中国制造业市场环境发生了前所未有的变化，转型升级已经成为传统 家居 建材企业寻求可持续发展的共识。然而，渠道竞争日趋激烈，产能过剩、产品同质化严重，传统 家居 建材企业本身存在的诸多制约瓶颈造成了当下整个行业的发展困境。如何转型升级，要想在产品过剩且同质化严重的时代下逆势突围，就要从过去的快钱思维转换到品牌思维。

过去，品牌对于传统 家居 建材行业来说是“奢侈品”。 家居 建材产品属于耐用品，其品牌又具有非显性特征，导致 家居 建材企业很难在消费者心中留下品牌认知。企业与其花钱打造消费者并不看重的品牌，还不如想办法推销一块瓷砖来得实在。

然而，当 家居 建材市场逐步从紧缺经济过度到过剩经济，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，拥有自己独具辨识度和影响力的品牌至关重要。

当前，中国传统 家居 建材行业品牌意识普遍较为薄弱，也缺乏运作品牌的能力。可以肯定，打造品牌，企业首先应该找到自己的品牌定位，实行差异化竞争战略，而这需要企业对行业市场具有充分的了解和独到的认识。

当然，营销宣传只是手段，品牌的核心仍然是产品。好的品牌需要有好的产品做支撑，企业要做到可持续发展，就必须要把产品品质做好。只有提高产品附加值和产品档次，才能提高品牌影响力。

那么，什么样的产品才是好的产品?当前，以产品驱动的发展模式也就是从企业内部考虑的发展模式已经结束，消费者时代已经到来。

过去，传统 家居 建材企业普遍没有准确的市场信息，没有面向客户的反馈渠道，没有针对市场的研、产、供体系，资金投入周期长且风险大，所有这些都将成为置企业于死地的定时炸弹，随时可能一招致命。

无论是品牌定位、产品生产还是售后服务，消费者都应该成为企业战略思考的出发点。从消费者的角度去想问题，满足消费者需求，注重消费者体验，消费者才会为之买单。

因此，在做好产品基础上，企业还应该深入市场，及时掌握市场动态，进行产品创新，以适应多变的市场需求。传统 家居 建材行业正在转型升级的风口上，但转变旧的生产经营模式并不容易，这需要企业具有当断则断的勇气和魄力。

(来源：泛 家居 网)

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