最好西北铝举办运营转型骨干人员培训班

西北铝举办运营转型骨干人员培训班

【铝道】随着西北铝运营转型工作的正式启动，按照运营转型工作的总体安排，结合分公司实际情况，4月16日至22日，西北铝运营转型办公室举办了运营转型骨干人员培训班，对参与运营转型工作的骨干人员进行了33个课时的专职培训。中铝铝加工部处长刘克承、西北铝加工分公司财务总监、运营转型领导小组副组长兼办公室主任孙振华参加了开班仪式，并全程参与了培训和学习。

刘克承在开班仪式上说，运营转型就是要焕发企业新的活力，提升企业管理能力，是一场长期的管理变革。运营转型重大、责无旁贷、机会难得，要深刻认识运营转型的必要性，以强化基础管理为抓手，用精益思想促进西北铝的各项工作持续不断地改善优化。他对西北铝的运营转型工作提出了三点希望和要求：一是领导亲力亲为；二是与日常工作项结合，不搞两张皮；三是全体员工要真信、真学、真懂、真干、真用。

孙振华在开班仪式上指出，此次培训的目标是统一思想，明确任务；深化认识，掌握方法；提升自我，树立榜样。同时，他对此次培训提出了四点要求：一是全程参与，遵守纪律；二是形式灵活，畅所欲言，氛围热烈，踊跃发言，互动讨论；三是善于思考，学以致用；四是牢记和使命。

来自分公司各单位的53名运营转型骨干人员参加了培训，由中铝公司培训咨询师和西北铝内训师穿插进行授课。此次培训从4月16日开始，为期7天，培训师根据多媒体课件，结合运营转型试点工作中的成功案例从运营转型简介、运营转型五步法、2020年产业范围到达20亿元精益基础和损失、MIFA价值流分析、设备OEE、SMED快速换模、全员生产维护等工具和方法简介、理念和行为与影响力模型、业绩管理、5S工作现场改善、问题解决技巧（问题解决7步程除材料式法擦净装备导轨面和滑动面上的油污）、反馈和指导、沟通技巧：金字塔原理、演示文稿及制作等十二个方面进行了认真的讲解，培训过程中，培训师通过和学员的现场互动和沟通交流，使培训达到了预期目标。通过培训，使运营转型骨干人员对运营转型工作有了新的认识，开拓了他们新的视野和新的思维，坚定了推动运营转型工作的决心和信心。

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