石炭沟煤矿切合实际纵深推进精细化管理-【新闻】

石炭沟煤矿：切合实际 纵深推进精细化管理

本网讯：陕煤建司石炭沟煤矿，认真传达并贯彻落实公司安全生产精细化管理现场推进会会议精神，认真总结经验，巩固已有成果，结合矿井实际，纵深推进精细化管理。

该矿通过组织干部职工学习有关文件、会议精神，不断提高全员对精细化管理的认识。在11月11日该矿召开的中层以上干部会议上，矿长柳志刚认真传达了公司会议精神，并对该矿今后一个时期如何做好安全生产精细化管理工作进行了认真部署，提出了工作要求。

为确保精细化管理顺利推行，该矿按照公司要求并结合自身实际，积极主动开展各项工作。下发了关于开展安全生产精细化管理活动通知，制定了具体实施方案，成立了精细化管理领导小组。本着“实事求是、因地制宜，以点带面、循序渐进”的原则，按照“先井下，后地面；先基层，后机关”的顺序，稳步加以推进。

该矿制定了《煤矿安全风险评估管理办法》、《井下零散岗位安全管理规定》、《关于矿井瓦斯管理工作考核办法》、《2012年煤矿安全基础管理考核办法》、《作业现场“三三整理”实施细则及考核办法》等制度和办法，并把检查监督作为工作开展的一项重要内容，狠抓落实。

一是促成职工“六种行为”养成。制定了年度岗位描述、手指口述计划，在职工中开展了“双述”述活动，并按照“双述”时间要求，由易到难使其逐步达到规定要求。同时规范了班前礼仪程序并严格执行，坚持进行安全风险评估、个人安全确认和联保安全确认。实行入井列队制和工作现场三三整理。

二是搞好五项基础工作。制定全员创新管理办法，学习王村经验，实行精品工程与与优良工程差别单价结算，鼓励全员创新和创建精品工程。实行干部走动式管理。完善了“三违”辨识及管理办法，建立了“三违”档案，对“三违”隐患严查严处，对所有隐患按照五落实的原则分级督办，实行闭环管理。

三是积极推广四项技术应用。对生产环节、经营管理流程实行看板管理，在生产现场、会议室、办公室等区域悬挂了岗位责任制、安全技术操作规程、质量标准、技术参数、制度文化理念、安全常识、隐患排查等图板；在部分场所实施了定置管理；对井下和地面机电设备、通防设施等进行了统一编码，明确责任人和巡查人；在各场所安装了安全作业标识、物品标识、警示标识、禁令标识、路径标识等标识，在安全设施、质量验收等重点工序环节实行“实名制”标识管理，明确工序责任人和监督检查人。

近期，该矿在一通三防精细化管理上，重点完成了1702集中运输巷、1702回风巷消防和防尘洒水管路安装1200余米，完善了井下各转载点的喷雾洒水装置。

“删繁就简、便于操作、实际实用”是该矿在精细化管理工作中一贯坚持的原则，通过对精细化管理工作不断进行优化和深入，使其更加适应矿井管理实际。

精细化管理推动了石炭沟煤矿各项工作的健康持续发展。面对今后长期而艰巨的工作任务，该矿党政将以更加严谨的工作态度和求真务实的工作作风，积极带领全矿广大干部职工，一如既往的抓好精细化管理各项工作，为石炭沟煤矿、为公司的发展做出积极贡献。

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