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该用何种制度激活企业活力dd

发布时间:2021-01-22 03:12:50 阅读: 来源:电视厂家

该用何种制度激活企业活力

组建最佳的团队 企业最高主管的首要目标,就是要吸引最聪明、最具活力、最积极、最具想象力以及有最高从业道德的经理人组成管理团队。企业要永葆经营活力,必须拥有一个时时充满活力不断成长与发展的组织。美国电话电报公司AT&T总裁弗德烈.柯佩尔在他所著《企业的活力》一书中指出,企业今日所产生的活力,将能保证其明日的成功与发展。为了增加组织的战斗活力、延续组织的生命力,领导者可以在组织中安排一些“土虱”。喜欢钓鱼者都晓得,如果把鱼钓上来超过1小时,放在篓子里的鱼儿就会奄奄一息,所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱,由于土虱生性喜欢攻击鱼,鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击,因此即使经过数个小时,钓上来的鱼还是活得很新鲜。 组织里若有人能适当地扮演土虱,刺激组织成员的生存力,未尝不是一件好事。只不过鱼与土虱的比率一定要掌握好,否则会弄巧成拙。 强调目标一致性 主管人员要有最佳的贡献,必须很清楚地了解自己,同时维持自己的独特性。然而当两个成员一起共事时,他们在思想上和行动上往往被要求有某种程度的一致性。惠普公司的创始人之一DavidPackard在一次讲话中,概括了追求统一使命的价值观:“许多人错误地认为,公司生存目的主要是挣钱。 随着调查的深入,我们就会得出结论:一群人聚集在一起,组成名为公司的组织是为了能够共同实现自己无法单独完成的东西。这虽然听起来很老套,但它是最基本的。”鼓舞人心的使命让员工的每个工作日都充实愉快。任何企业组织都会有许多一致性的要求,反对一致性要求等于是反对纪律,结果会使组织产生混乱。 提升成员战斗力 企业主管应激励部属不断学习,只有执行能力强、有效率的部门经理人,才能协助员工发展,成为公司营运过程中具有生产力的角色。 企业主管在打造一个自我成长快、竞争活力较强的团队之前,应该做好以下准备: 1、每年进行一次例行评估。评估至少每年做一次,让主管和部属双方都认清业务上所需的技能有何变化。明智的主管应明白,为维系整个企业在同行业中的竞争力,训练总是必要的。放眼长远的未来,主管应列出部属所需的所有技能,然后找出欠缺部分或全部技能的下属加强辅导。 训练前,可先向绩效差的下属了解情况,比如:在某方面受过的训练是否比同事少?哪些因素影响了工作表现?从事的项目管理是不是训练不足?绩效不够理想,是情况异常,还是缺乏新的职务技能,或者是因工作的改变?额外的训练是否有助于提升生产力?等等,做到心中有数,有的放矢。 2、对自己的成长负责任。主管促进员工成长的努力,不仅仅局限于技术训练。在强化员工技能并练习分摊领导权的同时,就开始培养部属在领导公司的策略计划上扮演重要的角色。作为其中的一个成员,若不能自我追求成长,那么公司是不值得花费时间与金钱来协助他们成长的。 企业主管应让刚加入公司的年轻人清楚地了解企业的情况,同时要特别注意使他们发挥自我成长的驱动力。更重要的是,主管人员要简单明了、身体力行地让部属了解:要成为成功的管理者,就必须不断追求自我成长与发展。企业主管必须经常自问:“我是否有足够的活力?如何增强我的活力?”未来企业经营的成效,决定于组织的活力。企业活力的精髓是能够明智地拟定企业目标,以领导技能来获得最佳的人选,并使他们发出活力,而使营运成果受到肯定。这是一个充满活力的企业所应做到的。

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