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SAP联席CEO施杰翰仍然考虑大规模收购交易

发布时间:2020-06-28 13:00:27 阅读: 来源:电视厂家

SAP联席CEO施杰翰

北京时间11月14日消息,据国外媒体报道,SAP联席首席执行官施杰翰(Jim Hagemann Snabe)表示,在成功收购Business Objects和Sybase以后,该公司仍然在考虑进行大规模收购交易。

施杰翰在接受采访时说,“我们已经两次证明,我们能成功收购大型公司。通过数年前收购Business Objects,我们强势进入商业分析软件领域,并成为市场领头羊。去年我们收购了Sybase,为商业软件增添了移动技术。因此,我们将继续寻求这样的收购机遇。”

尽管并不回避收购交易,但施杰翰的中心仍然是公司内部创新,“我们内部创新的速度快于收购。我们已经将创新周期缩短至6个月,完成大型收购交易通常需要12至18个月”。施杰翰指的可能是SAP的主要竞争对手甲骨文。甲骨文将收购作为中心战略,过去6年收购了约78家公司。

最重要的一项创新是提高SAP技术对消费者的吸引力。通常情况下,SAP的软件都在后端运行,处理财务交易或人力资源业务,员工几乎不知道他们在使用SAP的软件。施杰翰希望企业员工不仅知道在使用,还能喜欢上SAP的软件,

施杰翰说,“游戏公司艺电的经验是,如果不能让用户在7分钟内喜欢一款游戏,用户就不会购买。我希望在商业软件上做到这一点。我们还没有做到这一点,但终有一天会做到。”

施杰翰和孟鼎铭(Bill McDermott)去年出任SAP联席首席执行官时定下一个目标:2015年时使该公司软件用户达到10亿,使客户公司有更多员工使用该公司软件。

SAP的目标是至关紧要的,因为商业软件正在发生重大改变。在被称作“IT消费化”的潮流中,员工越来越多地将自己购买的技术产品带到办公场所使用,并希望商业软件拥有与谷歌Gmail和苹果iPad相当的易用性。如果SAP等公司不能适应这一潮流,它们就可能被新的竞争对手所取代。

投资公司Jefferies分析师罗斯·麦克米兰(Ross MacMillan)说,“商业软件业务有很高的粘性,投资周期通常长达数十年,因此企业要改变使用的软件并非易事,但增长较慢。随着时间推移,如果新成立的公司提供的廉价云计算服务具备SAP软件的功能,SAP可能面临很大风险。SAP向外界证明该公司在继续创新是非常重要的,这将促使客户购买更多的SAP产品。”

施杰翰表示,SAP不仅向艺电,还向其他公司学习,“我们向保时捷学习精简机构,向艺电学习用户反馈,向思科学习如何将新创意用在业务中,向英特尔学习复杂的创新过程”。

对于SAP而言,互联网和平板电脑公司也能带来灵感。施杰翰说,“我们希望将Facebook的概念带到企业中。”

施杰翰展示的部分SAP新产品都可以在iPad上运行。例如,只需手指一点,一款团队评估工具就可以使员工的图像出现在绩效图表上;一款医生用诊断工具可以以与Facebook相似的格式显示病人的病历。

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